Tworzenie zespołów badawczych z użytkownikami to praktyczny przewodnik po tworzeniu zespołu badawczego dowolnej wielkości. Obejmuje całą podróż, od przekonania współpracowników, że potrzebują zespołu badawczego użytkowników, przez opracowanie i wdrożenie potrzebnych narzędzi i procesów, po prowadzenie wysokiej jakości badań i mapowanie przyszłego rozwoju rosnącego zespołu badawczego.

Aby czerpać maksimum zysku z pracy twórczej i ustrzec się problemów związanych z naruszeniem własności intelektualnej, warto zapoznać się z przepisami prawa autorskiego. „Pigułka” Wydawnictwa Od. Nowa prezentuje je rzetelnie, a jednocześnie jasno i przystępnie. Dzięki przejrzystej oprawie graficznej i swobodnemu językowi bez trudu przyswoisz sobie treść przepisów nawet bez wykształcenia prawniczego, a co nie mniej ważne – książkę po prostu dobrze się czyta!

Typografia książki...to przewodnik po zasadach projektowania i składu, zilustrowany i objaśniony ponad 1000 starannie dobranych ilustracji. Ten bogaty zbiór przykładów i informacji obejmuje każdą ważną część procesu projektowania książki. Autorzy nie narzucają czytelnikowi swojej opinii, nie próbują go przekonywać, że ich rozwiązania poparte wieloletnim doświadczeniem są jedyne i słuszne. Dokładnie analizują wiele przykładów, podpowiadając, jak zaprojektować i wydać piękną książkę. Zamiast nudnych opisów z historii typografii, definicji słownikowych czy wyliczania jedynych poprawnych dogmatów kompozycyjnych, otrzymujemy konkretne przykłady zastosowania nowoczesnych czcionek, dogłębną analizę ich wizualnego wpływu na czytelnika.

W tym odwiecznym bestsellerze, docenianym przez organizacje i branże na całym świecie, wybitni światowi myśliciele z zakresu zarządzania W. Chan Kim i Renee Mauborgne rzucają wyzwanie wszystkiemu, o czym myślałeś, że wiesz o wymaganiach strategicznego sukcesu. Uznana za jedną z najbardziej ikonicznych i wpływowych książek strategicznych, jakie kiedykolwiek napisano, BLUE OCEAN STRATEGY, teraz zaktualizowana o nowe treści od autorów, dowodzi, że zaciekła konkurencja skutkuje niczym innym, jak krwawym oceanem rywali walczących o kurczącą się pulę zysków. Opierając się na badaniu 150 posunięć strategicznych (obejmujących ponad 100 lat w 30 branżach), autorzy twierdzą, że trwały sukces nie wynika z walki z konkurentami, ale z stworzenia „błękitnych oceanów” - niewykorzystanych nowych przestrzeni rynkowych dojrzałych do wzrostu.